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將才智于同情心付諸實踐——社會企業家的七大支柱

  • 作者:
    (美)勞倫·司比士,譚春暉 譯
  • ISBN:
    978-7-5087-5358-4
  • 出版時間:
    2016年08月
  • 開本:
    32
  • 頁數:
    176頁
定價:¥28

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  • 內容簡介
  • 目錄
  • 作者簡介
  • 內頁插畫
  • 內容試讀

該書作為一本工具書,可以為胸懷大志的社會企業家賦能,并就社會創業該如何進行以及為什么能夠發揮作用做出了切實的指導。在前總統詹姆斯厄爾卡特(吉米卡特)的智慧啟迪下,該書詳細闡述了一種新的七大支柱模式。作者勞倫司比士博士是Elfenworks基金會的創始人。她在日常生活中身體力行中所述的道理,這些真知灼見來自于她在技術、管理及非營利領域的多年工作經驗。

目  錄

CONTENTS

美國第 39 任總統詹姆斯·厄爾·卡特

  (吉米·卡特)的評論/ 1

致讀者

序言

前言

作者簡介

致謝

引言

我是如何獲得這種智慧的

與吉米·卡特總統的首次會見

該模式是否奏效?

誰能從中受益?

將才智與同情心付諸實踐:社會企業家的七大支柱

該模式是否具有宗教性?

創作意圖

本章問題

第一章 社會創業的歷史與現狀

歷史簡介

當今需要社會企業家

杰出的社會企業家

本章問題

第二章 卡特概念

正直及影響力

卡特中心

與卡特中心的不同之處

如何識別并記住七大支柱

本章問題

第三章 第一支柱——愿景

第一支柱 — 愿景

第一步:有所放棄

第二步:確認愿景

第三步:漸漸投入

第四步:生活中的驚喜

第五步:岔道口

第六步:相信愿景

第七步:相信具有遠見的自己

第八步:明智地與人分享自己的疑慮

第九步:了解唱反調者

第十步:動態的愿景及議程

第十一步:對于反調充耳不聞

第十二步:采取行動,實現愿景

本章問題

第四章 第二支柱——特殊技能

第二支柱 — 特殊技能

競爭優勢領域

了解自己的綜合技能

幾個事例

作為奠基石的特殊技能

思考方式 — 思維模式亦是一種技能

技能的缺乏

潛伏的特殊技能

別人顯而易見自己卻蒙在鼓里的特殊技能

幸福的秘訣

本章問題

第五章 第三支柱——不復制

第三支柱 — 不復制

企業及利基 (Niche Market)戰略

非營利及不復制

本章問題

將才智與同情心付諸實踐:社會企業家的七大支柱

第六章 第四支柱——合作關系

第四支柱 — 合作關系

著眼于合作關系

選擇合適的合作伙伴

實力不等的關系

本章問題

第七章 第五支柱——共享榮譽

第五支柱 — 共享榮譽

獎勵出色的工作

發光的機會

分享創意

本章問題

第八章 第六支柱——信息反饋

第六支柱 — 信息反饋

測量,測量,再測量

什么樣的測量標準?誰負擔費用?什么時候進行?

評估效果及調整方向

使用統計數字激勵合作伙伴

利用媒體獲取反饋信息

利用反饋,增進效果

信息反饋渠道的缺乏

愿景實施的改變

下跌趨勢中的效果測量

本章問題

第九章 第七支柱——堅持的力量

第七支柱 — 堅持的力量

從長計議

政策的影響

現實的觀點

干擾的處理

沿途的障礙

視覺化

挫折使你更堅強

將挫折當作反饋信息

將漠不關心的態度視為一種挫折

獲得力量的個人資源

切勿過早宣告成功

本章問題

第十章 七大支柱的運用

支柱工具

工具的開發

工具的采納

工具使用注意事項

合作伙伴/受獎者的選擇

評估已完成項目

未來項目選擇

設置未來項目的評選標準

本章問題

將才智與同情心付諸實踐:社會企業家的七大支柱

后記

路在何方?

為什么不能是你呢?

太新?

太過簡單?

害怕冒險?

太過自尊?

太過安于現狀?

它為何可以奏效?

本章問題

補充文章:回報

為什么要追隨這條路徑?

課后問題

附錄

附錄 A:精選社會企業聯系信息

附錄 B:精選參考文獻

勞倫·司比士,工商管理碩士,工商管理博士,教牧學博士。Elfenworks制作有限公司富有遠見卓識的掌舵人;是因其媒體內容在國際上享有盛譽并獲得過格蘭美提名獎的制作人。

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